罗永浩做锤子手机时曾说，卖手机不如卖手机配件挣钱。可前有再次创业梦未竟的雷军，财政自在后创建小米；后有于今不抛却的董明珠，独行其是要卖格力手机。

　　反观更挣钱的手机配件墟市，纵然市值一渡过800亿的安克立异，仿佛都“自轻自贱”，更情愿称本人为跨境电商龙头。

　　2022年首要依托卖手机数据线上市的绿联科技，在招股书中对标行业老迈安克立异，愿景是成为一家有代价、有温度的环球性品牌。现在恰逢commercialism历程中的品胜电子，则是在摸索破费电子的新批发营业未果后，将将来的标的目的对准了储能产物。

　　“铁王座”常常意味着权利、、功利、掌管，和先发上风、行业壁垒的护城河。然则在速生速死的手机配件墟市，面临多个数十亿级别墟市空间的时机，只是掌管一个品类，至多算是一门挣钱的买卖。

　　想要成为一家存在生长性的上市企业，就需求不停地开辟新品类，加入新墟市，找到新的发展空间。这也表示着，对破费电子配件品牌来讲，可否找到归纳综合其贸易形式的立异观念，要比占有一个品类的“铁王座”更主要。

　　曾的3C数码配件*股品胜电子，寂静多年后从头灵活起来。来自厚交所6月末革新的上市考核音信显现，品胜电子的commercialism请求取得受理。

　　脱离新三板五年多后，品胜再次向二级墟市发动打击。不外今是昨非，想要从头获得本钱的喜爱，品胜电子*的检验，无疑是来自行业头部的营收凝望。

　　团体来看，2020⑵022年，品胜主生意务支出为11.2亿元、13.1亿元和13.2亿元，后两年对应支出增加率16.5%和0.7%，客岁险些窒碍。

　　再看行业头部的前两位，安克立异2022年支出增加率为13.3%，绿联2022年H1增加率为15.6%。

　　不但比不了速率，也比不了体量。按照招股书数据，安克立异是品胜电子的14倍还多，绿联科技也是其3倍之余。同属三巨子，却显现出龟兔竞走的格式。

　　2016年在新三板挂牌时，品胜电子就已可以或许完毕10.52亿元营收、1.23亿元归母净成本。时隔四年，2020年品胜电子的营收只到达了11.42亿元、归母净成本为1.02亿元。

　　按照招股书显现，首要发生于手机补缀过程当中的内置配件，包罗内置电池、屏幕总成等在内的手机整机成长碰壁，使营收范围连续下滑。该营业对营收的孝敬也从2020年的30.99%，降落至2022年的15.7%。

　　可同业都处在大情况当中。品胜的落伍，既不是不抢到先发上风，也不在焦点产物上犯过大错，*错误的大概便是对将来贸易途径遴选上的差别。

　　2003年开开创业之旅后，品胜依托电池模组赚到*桶金，敏捷生长为彼时3C配件墟市的头部品牌。

　　初期的智妙手机，“手机+充电器+耳机”险些是行业标配，电池仍是可装配的。因此3C配件厂商大可能是给手机厂商或是外洋品牌做代工，这个阶段外置配件险些不墟市需要。

　　直到2010年后，苹果iPhdigit 4和iPhdigit 4S不断翻开华夏墟市，其电池弗成装配的计算逐步被同业模仿。

　　随同动手机一体化的产物计算，续航差、数据线破坏、原装置件高贵等浩繁体会题目频出，第三方外置手机配件的墟市需要才大方发生。

　　同偶然期，海内电商鼓起。部门3C配件厂商捉住时机转型To C破费墟市，品胜、绿联、倍思等厥后的头部品牌接踵降生。

　　然则3C配件的高价低频，和供给链高度老练的同质化合作，都决议了这只是可是一门挣钱的买卖，毫不是一个存在联想力的贸易形式。

　　2014年互联网大会上，品胜董事长赵国成炮轰O2O“不挣钱便是忽悠”。此前，品胜于2013年展开了旗下O2O办事平台——“品胜-当日达”，并与阿里O2O奇迹部告竣计谋互助。

　　按照彼时的公然报导显现，2015年先后品胜公有跨越6000家门店，22万个末端渠道（发卖品胜产物的手机数码店），5万家连锁渠道和1000万的电商用户。

　　2015年，品胜迭代其原有运营形式，拟定了制造“品牌商+平台商+办事商”的复合型企业团体的成长目的。

　　随即千机团上线O计谋落地，调整笼盖天下2000多个乡村的跨越5000家加盟门店、22万多个发卖末端，深切线入手机培修墟市。

　　这一整套贸易形式搭建竣工后，品胜希图跳出原本的手机配件硬件墟市，转型成一个使用互联网思惟落地当地办事的互联网平台型企业。

　　站在即日回来来看，不论是3C配件墟市的头部品牌，仍是酒类笔直墟市的1919，恰好都在新批发的观念下误入贸易途径的邪路。

　　品胜的“吊儿郎当”，给了起步发财更晚的第二代3C配件再次创业公司时机。以安克立异为代表，借着出海的墟市盈余，把“华夏形式”复制到环球墟市，取得了更大的生长空间。

　　安克开创人阳萌遴选了主攻北美墟市的亚马逊平台，其本就善于微软的SEO，且相较于绿联与倍思、品胜、罗马仕缠斗，安克对外洋品牌的确是降维冲击，很快在美国站稳脚根。

　　不外，“新王”安克也还没有成立私有手艺壁垒。以其最近几年的爆款单品氮化镓快充产物为例，绿联和新品牌倍思同等业，都也许敏捷跟进。

　　焦点仍是3C配件买卖“低频高价、同质化高”的硬件破费场景未变。找到环球化的大墟市，可是举高了少许天花板，其实不克不及跳出这个“五指山”。

　　这也表示着，手机充电配件三巨子，从体量来看虽拉开差异，但又配合受制于统一个看来的墟市天花板。阳萌将其称为“浅海”。

　　所谓“浅海”产物，是指受众面广，有必定墟市体量，但所有简单品类都没法构成持久大品牌的产物，如Mobile电源、充电器、蓝牙耳机等。

　　而手机、电脑则是绝对的“深海”产物。它们有越发宏大的墟市总值，充足的手艺深度和立异纵深，有丰富而紧密的手艺壁垒，而且是建立护城河与生态的主要进口。

　　“深海”玩家普通都是科技大厂，好比苹果、IBM、小米。为了避其矛头，阳萌也透露表现博鱼app，安克推出新产物的方式便是盯着“浅海”范畴。

　　对峙“浅海”产物战略的益处是也许避让大厂，更快地建立品牌，然则控制一样较着，究竟结果浅海难出大鱼，“铁王座”也坐未几长。

　　近几年，安克和绿联前后拓展了很多品类。前者攻入扫地机械人、智能安防、投影仪、蓝牙耳机等范畴，后者则是开辟了扩大坞、高清线、硬盘、手机支架等产物序列。

　　在本年，三巨子又配合加入到户外储能，另外一个号称“大号充电宝”，且合作更剧烈的赛道。可即使开拓多线疆场，企业面临的墟市总容量，仍然难以伦比“深海”范畴的生长天花板。

　　“浅海”战略讲求品类多，横向捕获新时机，产物可替换性强，功效性绝对简单，难以构成强用户黏性和粉丝文明，没法建立生态；“深海”策大纲是主打佳构，纵向晋升合作力，可以或许发生壮大的用户黏性。

　　破费电子的“浅海”墟市，永久保管零星噜苏的时机。这个时机，可使老品牌横向扩大，然则短处在于，永久不会缺少新的挑衅者。

　　在与36氪的对话中，阳萌曾透露表现：“无机会究竟是小墟市。你翻开一个20亿市值的公司，会发掘它很难在每一个关头岗亭上都有*的人。不利害的人，就很难逾越到新的品类里去。”